Raytec:S&OP

Raytec:S&OP

Планирование продаж и операций включает 4 основных группы процессов:

  • Продажи (прогноз спроса)
  • Распределение (транспортная, складская логистика)
  • Операции (производство)
  • Запасы (структура запасов)
  • Финансы (бюджетная модель)

Концепция решения для интегрированного планирования на базе 1С:ERP

В рамках интегрированного бизнес-планирования выделяют 4 основных уровня планирования. Каждому уровню соответствует свой спектр решаемых задач, принимаемых решений, детализация и горизонт планирования:

  • Уровень стратегического планирования (3-5 лет)
  • Уровень бизнес-планирования (12-36 месяцев)
  • Уровень тактического планирования (4-52 недели)
  • Уровень оперативного планирования (1-30 дней)

Стратегическое планирование

Решаемые задачи: планирование долей рынков и продуктовых направлений. Принятие решений о строительстве складов, запуске новых производственных площадок или отдельных линий. Финансовое бизнес-планирование и подготовка инвестиционных планов.

Концепция ИТ: в рамках стратегического планирования предполагается использование Excel. Процессы стратегического планирования находятся за рамками 1С:ERP.

Бизнес-планирование

Решаемые задачи: планирование в разрезе товарных категорий, базовых моделей, сегментов рынка. Выработка производственной стратегии, оптимизация выпуска по заводам и площадкам, график ППР. Планирование и согласование поставок по сырью и материалам. Годовые бюджеты БДР, БДДС

Концепция ИТ:

  • Формирование годовых планов продаж (в т.ч. прогнозирование) в 1С:ERP
  • Формирование планов производства и снабжения в 1С:ERP. Укрупненная балансировка планов с учетом спроса, сезонности, плановых остатков, возможностей производства и пр.
  • Расчет исполнимости годовых планов продаж/производства в Preactor APS корректировки планов в 1С:ERP
  • Интеграция планов с бюджетной моделью предприятия в 1С:ERP/1С:Управление холдингом/БИТ:Финанс
  • Согласование и корректировки планов по подразделениям в 1С:ERP (ред. 2.5) и 1С:Документооборот. Специализированные АРМ (автоматизированные рабочие места) для руководителей подразделений

Тактическое планирование

Решаемые задачи: планирование на уровне SKU, планирование по клиентам/сегментам клиентов, управление страховыми запасами, оптимизация спецификаций и рецептур. Укрупненная оптимизация производства на уровне мощностей, цеха, линии. Формирование месячных бюджетов подразделений, платежный календарь.

Концепция ИТ:

  • Формирование квартальных, месячных планов продаж, закупок, производства в 1С:ERP
  • Управление страховыми запасами в 1C:ERP
  • Балансировка планов в 1С:ERP
  • Расчет исполнимости планов производства в Preactor APS
  • Формирование месячных бюджетов подразделений в 1С:ERP/1С:Управление холдингом/БИТ:Финанс
  • Согласование планов по подразделениям в 1С:Документооборот и специализированных АРМ для руководителей подразделений

Оперативное планирование

Решаемые задачи: размещение заказов клиентов и планирование отгрузок. Размещение заказов в производстве и оптимизация на уровне операций. Оперативное управление финансами.

Концепция ИТ:

  • Прием и формирование заказов (заказы клиентов, заказы на перемещение, заказы на производство) c использованием специализированных АРМ для логистов, отдела продаж, начальника смены и пр. в 1С:ERP
  • Формирование оптимальной производственной программы с точностью до оборудования, операции с учетом всех вторичных ограничений, прогноз сроков выполнения клиентских заказов, оперативная дефицитка по сырью и материалам в Preactor APS
  • Отражение факта выполнения операций заказов 1С:ERP
  • Выполнение/отгрузка заказов в 1С:ERP
  • Перепланирование производственной программы с учетом изменений 1C:ERP + Preactor APS
  • Управление дебиторской/кредиторской задолженностью в 1С:ERP
  • План/Фактный анализ в 1С:ERP

Преимущества S&OP

  • Интеграция всех планов на различных горизонтах планирования
  • Совместное принятие решений
  • Прозрачность данных
  • Высокая скорость реагирования на изменения
  • Финансовая интеграция
  • Оценка эффективности планов
  • Управление рисками

Выгоды внедрения S&OP:

  • Снижение издержек во всей цепочке поставок
  • Повышение точности прогноза спроса
  • Единые цели для всех подразделений компании
  • Повышение уровня сервиса (SL)
  • Снижение уровня складских запасов готовой продукции и сырья и материалов (СиМ)
  • Заблаговременное планирование производственных мощностей и людских ресурсов
  • Ежемесячный прогноз прибылей и убытков и его «Что если» анализ

Другие решения:

ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВАШИ ЗАДАЧИ И ПРЕДЛОЖИТЬ РЕШЕНИЕ

Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время