Внедрение 1С:Управление холдингом 8

Внедрение 1С:Управление холдингом 8

Нашими Клиентами являются производственные предприятия и промышленные группы

Для большинства из них задачи управления финансовым контуром, показателями бизнеса в целом очень важны. Масштаб и сложность управленческой и учетной модели редко дают возможность эффективно закрывать эти задачи простым инструментарием (например, Microsoft Excel). Безусловно, с помощью Excel можно решить ряд задач ограниченной сложности. Однако, нужно понимать, что работа с таким инструментарием потребует большого объема ручного труда, как при вводе и обработке данных, так и при внесении изменений в модель.

В наших проектах мы активно применяем инструментарий, предлагаемый компанией 1С. Если оставить за скобками задачи S&OP и планирования производства, то основными управленческими задачами предприятия как раз и можно назвать задачи автоматизации финансового контура и управления показателями бизнеса. Для крупных промышленных групп эти задачи решаются нашей компанией в 1С:ERP и 1С:Управление Холдингом. Про 1С:ERP стоит разговаривать отдельно в контексте полного комплекса возможностей и ограничений данного программного продукта. Сейчас лишь обозначим, что в целом функциональные возможности этого продукта подходят для решения базовых задач. Специфические задачи надо рассматривать отдельно, возможно для их решения будет необходима кастомизация продукта.

1С:Управление холдингом относится к категории CPM (Corporate Performance Management) решений и изначально заточен под решение задач автоматизации задач управления. Разберем подробнее – какие задачи есть у промышленных групп и как их решает 1С:Управление холдингом:

  • Казначейство. Здесь важны задачи автоматизации процессов согласования заявок,  формирования и согласования реестров платежей, управления платежным календарем, формирования «мягких» и «твердых» заявок. Все эти возможности присутствуют в 1С:Управление холдингом. Помимо этого, Казначейство в 1С:Управление холдингом заточено под централизацию, т.е. позволяется вести согласование и управление всеми платежами предприятий группы в едином ключе и рассматривать платежеспособность группы в целом.
  • Бюджетирование. Подразумеваются задачи автоматизации финансового планирования как по CF, так и по PL. 1С:Управление холдингом содержит возможности построения почти любой структуры бюджетной модели, с гибкой структурой отчетов, сценарным планированием, лимитированием платежей и затрат и возможностью детальной настройки бюджетного процесса и доступов к бюджетам. Система позволяет хранить версии бюджетов и гибко управлять корректировками.
  • Управление договорами. Договорной контур очень важен для производственных предприятий. Здесь необходима иерархия (договоры, доп. соглашения, спецификации), графики платежей по договорам, процессы согласования договоров, дополнительные договорные условия. Все это в максимальном объеме присутствует в 1С:Управление холдингом.
  • Управленческий учет. Здесь нужны задачи расчета сложной производственной себестоимости, учет операций с нестандартным форматом отражения, формирование план-фактной отчетности. 1С:Управление холдингом позволяет реализовывать любое количество моделей учета с гибкой трансляцией данных.

Помимо этого 1С:Управление холдингом содержит механизмы для формирования консолидированной отчетности с элиминацией ВГО и нескольких контуров консолидации, для учета по МСФО, для управления проектами и рисками, для анализа данных, для управления НСИ. Все это решает важные задачи для производственных предприятий.

Средние сроки внедрения по ключевым контурам:

  • Бюджетирование и управленческий учет – от 2 до 8 месяцев
  • Казначейство, планирование – от 2 до 6 месяцев
  • Управление договорами – от 2 до 4 месяцев
  • Консолидация – от 3 до 9 месяцев

В ходе проектов по автоматизации процессов планирования мы выполняем полный комплекс работ:

  • Разработка модели финансового управления - как на календарном, так и на оперативном уровне
  • Настройка модели финансового управления на базе 1С:Управление холдингом
  • Организация сбора фактических данных с внешних учетных систем при их наличии
  • Выработка концепции ведения и получения нормативно-справочной информации (НСИ), в том числе из других источников. Аудит текущего состояния НСИ. Подготовка НСИ для целей финансового контура

Мы предлагаем различные комбинации решений для финансового контура:

  • Интеграция 1С:Управление холдингом и внешних учетных систем как на базе 1С, так и от сторонних вендоров
  • 1С:ERP + 1С:Управление холдингом – в рамках комплексного проекта по автоматизации предприятия

Мы предлагаем реализацию проектов по проверенной и зарекомендовавшей себя технологии:

  • Разработка модели финансового управления -  как на календарном, так и на оперативном уровне
  • Концептуальное проектирование/функциональное моделирование системы планирования
  • Настройка и разработка
  • Обучение пользователей
  • Опытно-промышленная эксплуатация

Другие услуги:

ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВАШИ ЗАДАЧИ И ПРЕДЛОЖИТЬ РЕШЕНИЕ

Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время