Венталл

Венталл

Доклад руководителя проекта Заказчика на Бизнес-форуме 1С:ERP 2019 по ссылке.

О Заказчике:

ООО «Венталл» (г. Обнинск Калужская обл.) специализируется на производстве объектов из стали и стальных конструкций и предлагает полный диапазон продукции и услуг - от проектирования до поставки полнокомплектных зданий. Компания имеет широкую дистрибьюторскую и дилерскую сети по России и СНГ.

Продукция компании:

  • Здания ЛСТК Спайдер-В
  • Серийное решение ТРАССКОН
  • Сэндвич-панели Венталл
  • Индивидуальные проекты
  • Профлист
  • Холодногнутый профиль
  • Быстровозводимые здания и сооружения

Производственные мощности:

  • 50 000 тонн металлоконструкций
  • 36 000 тонн лёгких стальных тонкостенных конструкций
  • 1.1 млн. м2 сэндвич-панелей
  • 5.4 млн. м2 профилированного настила

Ключевые показатели проекта:

  • Срок реализации проекта: 20.12.2018 – 01.08.2019
  • Команда со стороны Исполнителя: 10 специалистов (руководитель проекта, архитектор проекта, методологи, бизнес-аналитики, программисты)
  • Рабочая группа со стороны Заказчика: 31 сотрудник
  • Пользователей системы по итогу проекта: более 200

Предпосылки к проекту:

  • Жесткий DEADLINE по отключению используемой немецкой ERP системы в связи со сменой собственника
  • Требование нового собственника выстроить единую систему управления в рамках вновь создаваемой структуры (3 производственных площадки) и корпоративных требований группы
  • Высокая стоимость лицензионных отчислений и поддержки SAP
  • Необходимость более глубокой автоматизации планирования и учета

Цели и задачи проекта:

  • Переход на платформу «1С:Предприятие» для автоматизации всех процессов учета и планирования
  • Создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственных площадки) на базе единой конфигурации
  • Повышение уровня автоматизации процессов относительно SAP
  • Отказ от SAP и запуск 1С:ERP должен быть выполнен до 01.08.2019

Проектная технология:

  • ТБР (Технология быстрых результатов):
    • Сжатые сроки
    • Минимальные доработки при запуске
    • Запуск по контурам (НСИ, казначейство, учетные процессы, регламентируемый учет), выделенным в отдельные этапы
    • Опытная эксплуатация отдельных блоков 1C:ERP параллельно с использованием SAP
    • Опытно-промышленная эксплуатация 1C:ERP после отказа от SAP

Основные сложности проекта:

  • Поэтапный запуск функциональных блоков в эксплуатацию:
    • Казначейство с 15.02.2019, запуск документов управления взаиморасчетами с начала 2019
    • CRM с 01.03.2019 загрузка всех партнеров
    • Отгрузки с 01.04.2019
    • Склад с 01.05.2019
    • Закупки с 01.06.2019
    • Производство с 01.07.2019
  • Регламентированный учет и себестоимость c 01.08.2019
  • Формирование отчетности по корпоративным стандартам на базе типовой конфигурации 1C:ERP
  • Сжатые сроки реализации, не подлежащие пересмотру
  • Создание собственной инфраструктуры параллельно с проектом внедрения 1C:ERP
  • Необходимость взаимной увязки требований предприятий группы, находящихся вне контура проекта
  • Меняющаяся методология управленческого учета
  • Необходимость постоянной выверки остатков при запуске очередного модуля 1C:ERP

Результаты проекта:

  • Выполнено плановое отключение модулей немецкой ERP системы с 01.08.2019
  • Загружены остатки и НСИ
  • Настроена система управления НСИ
  • Настроена интеграция со смежными системами
  • Выполнено моделирование и доработки типовой конфигурации 1С:ERP
  • Полностью запущен оперативный контур
  • Регламентированный учет ведется только в 1C:ERP

Другие проекты:

ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ ВАШИ ЗАДАЧИ И ПРЕДЛОЖИТЬ РЕШЕНИЕ

Отправьте запрос для обсуждения Ваших задач, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время