Переход с SAP на 1С:ERP завода по производству объектов из стали и стальных конструкций "Венталл"

Доклад руководителя проекта Заказчика на Бизнес-форуме 1С:ERP 2019 по ссылке.

О Заказчике:

ООО «Венталл» (г. Обнинск Калужская обл.) специализируется на производстве объектов из стали и стальных конструкций и предлагает полный диапазон продукции и услуг - от проектирования до поставки полнокомплектных зданий. Компания имеет широкую дистрибьюторскую и дилерскую сети по России и СНГ.

Продукция компании:

Здания ЛСТК Спайдер-В
Серийное решение ТРАССКОН
Сэндвич-панели Венталл
Индивидуальные проекты
Профлист
Холодногнутый профиль
Быстровозводимые здания и сооружения

Производственные мощности:

50 000 тонн металлоконструкций
36 000 тонн лёгких стальных тонкостенных конструкций
1.1 млн. м2 сэндвич-панелей
5.4 млн. м2 профилированного настила

Ключевые показатели проекта:

Срок реализации проекта: 20.12.2018 – 01.08.2019
Команда со стороны Исполнителя: 10 специалистов (руководитель проекта, архитектор проекта, методологи, бизнес-аналитики, программисты)
Рабочая группа со стороны Заказчика: 31 сотрудник
Пользователей системы по итогу проекта: более 200

Предпосылки к проекту:

Жесткий DEADLINE по отключению используемой немецкой ERP системы в связи со сменой собственника
Требование нового собственника выстроить единую систему управления в рамках вновь создаваемой структуры (3 производственных площадки) и корпоративных требований группы
Высокая стоимость лицензионных отчислений и поддержки SAP
Необходимость более глубокой автоматизации планирования и учета

Цели и задачи проекта:

Переход на платформу «1С:Предприятие» для автоматизации всех процессов учета и планирования
Создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственных площадки) на базе единой конфигурации
Повышение уровня автоматизации процессов относительно SAP
Отказ от SAP и запуск 1С:ERP должен быть выполнен до 01.08.2019

Проектная технология:

ТБР (Технология быстрых результатов):

Сжатые сроки
Минимальные доработки при запуске
Запуск по контурам (НСИ, казначейство, учетные процессы, регламентируемый учет), выделенным в отдельные этапы
Опытная эксплуатация отдельных блоков 1C:ERP параллельно с использованием SAP
Опытно-промышленная эксплуатация 1C:ERP после отказа от SAP

Основные сложности проекта:

Поэтапный запуск функциональных блоков в эксплуатацию:

Казначейство с 15.02.2019, запуск документов управления взаиморасчетами с начала 2019
CRM с 01.03.2019 загрузка всех партнеров
Отгрузки с 01.04.2019
Склад с 01.05.2019
Закупки с 01.06.2019
Производство с 01.07.2019

Регламентированный учет и себестоимость c 01.08.2019
Формирование отчетности по корпоративным стандартам на базе типовой конфигурации 1C:ERP
Сжатые сроки реализации, не подлежащие пересмотру
Создание собственной инфраструктуры параллельно с проектом внедрения 1C:ERP
Необходимость взаимной увязки требований предприятий группы, находящихся вне контура проекта
Меняющаяся методология управленческого учета
Необходимость постоянной выверки остатков при запуске очередного модуля 1C:ERP

Результаты проекта:

Выполнено плановое отключение модулей немецкой ERP системы с 01.08.2019
Загружены остатки и НСИ
Настроена система управления НСИ
Настроена интеграция со смежными системами
Выполнено моделирование и доработки типовой конфигурации 1С:ERP
Полностью запущен оперативный контур
Регламентированный учет ведется только в 1C:ERP