Видеореференс на завод "Венталл" по ссылке.
О Заказчике:
ООО «Венталл» (г. Обнинск Калужская обл.) специализируется на производстве объектов из стали и стальных конструкций и предлагает полный диапазон продукции и услуг - от проектирования до поставки полнокомплектных зданий. Компания имеет широкую дистрибьюторскую и дилерскую сети по России и СНГ.
Продукция компании:
- Здания ЛСТК Спайдер-В
- Серийное решение ТРАССКОН
- Сэндвич-панели Венталл
- Индивидуальные проекты
- Профлист
- Холодногнутый профиль
- Быстровозводимые здания и сооружения
Производственные мощности:
- 50 000 тонн металлоконструкций
- 36 000 тонн лёгких стальных тонкостенных конструкций
- 1.1 млн. м2 сэндвич-панелей
- 5.4 млн. м2 профилированного настила
Ключевые показатели проекта:
- Срок реализации проекта: 20.12.2018 – 01.08.2019
- Команда со стороны Исполнителя: 10 специалистов (руководитель проекта, архитектор проекта, методологи, бизнес-аналитики, программисты)
- Рабочая группа со стороны Заказчика: 31 сотрудник
- Пользователей системы по итогу проекта: более 200
Предпосылки к проекту:
- Жесткий DEADLINE по отключению используемой немецкой ERP системы в связи со сменой собственника
- Требование нового собственника выстроить единую систему управления в рамках вновь создаваемой структуры (3 производственных площадки) и корпоративных требований группы
- Высокая стоимость лицензионных отчислений и поддержки SAP
- Необходимость более глубокой автоматизации планирования и учета
Цели и задачи проекта:
- Переход на платформу «1С:Предприятие» для автоматизации всех процессов учета и планирования
- Создание тиражного решения для предприятий группы (3 производственных площадки) на базе единой конфигурации
- Повышение уровня автоматизации процессов относительно SAP
- Отказ от SAP и запуск 1С:ERP должен быть выполнен до 01.08.2019
Проектная технология:
- ТБР (Технология быстрых результатов):
- Сжатые сроки
- Минимальные доработки при запуске
- Запуск по контурам (НСИ, казначейство, учетные процессы, регламентируемый учет), выделенным в отдельные этапы
- Опытная эксплуатация отдельных блоков 1C:ERP параллельно с использованием SAP
- Опытно-промышленная эксплуатация 1C:ERP после отказа от SAP
Основные сложности проекта:
- Поэтапный запуск функциональных блоков в эксплуатацию:
- Казначейство с 15.02.2019, запуск документов управления взаиморасчетами с начала 2019
- CRM с 01.03.2019 загрузка всех партнеров
- Отгрузки с 01.04.2019
- Склад с 01.05.2019
- Закупки с 01.06.2019
- Производство с 01.07.2019
- Регламентированный учет и себестоимость c 01.08.2019
- Формирование отчетности по корпоративным стандартам на базе типовой конфигурации 1C:ERP
- Сжатые сроки реализации, не подлежащие пересмотру
- Создание собственной инфраструктуры параллельно с проектом внедрения 1C:ERP
- Необходимость взаимной увязки требований предприятий группы, находящихся вне контура проекта
- Меняющаяся методология управленческого учета
- Необходимость постоянной выверки остатков при запуске очередного модуля 1C:ERP
Результаты проекта:
- Выполнено плановое отключение модулей немецкой ERP системы с 01.08.2019
- Загружены остатки и НСИ
- Настроена система управления НСИ
- Настроена интеграция со смежными системами
- Выполнено моделирование и доработки типовой конфигурации 1С:ERP
- Полностью запущен оперативный контур
- Регламентированный учет ведется только в 1C:ERP